日前，平昌县供销社分管财务和项目工作领导带领相关职能人员，深入平昌县灵山片区，对元山供销社实施的土地托管项目各项建设内容的基础硬件、软件资料、核算账务和安全管理等工作进行了全面巡查，发现问题，指出问题，解决问题，对后期建设提出了五点要求：

　　一要强化项目实施组织领导。调整充实项目实施领导力量，落实主要领导统筹、专管领导主抓、班子成员配合责任制，根据巡查中指出的问题，落实专门力量进行弥补和完善，务必做到项目建设总分合同、补充合同的合法性、表述的严谨性、演变的逻辑性和内容的衔接性，严格按合同和设计方案组织施工；务必完善隐蔽工程记录，准确反映隐蔽工程的地貌环境、施工规模、用工量和耗材情况；务必建立施工日志、监理日志、安全日志和建设单位的现场日志，准确记录，保持连续性和完整性。

　　二要严格工程质量安全监管。专管领导和监管人员必须坚持与施工方同步作息，严格督促施工人员按设计图纸施工、按标准使用规定的建筑材料、按规定的工艺施工、按安全规程应用安全设施和组织安全操作。坚持每个工序质量验收把关，以每个工序优良的质量确保项目建设整体质量。

　　三要同步推进项目工程建设。主要领导和主管领导要根据整个项目涉及的土地整理、托管设施、为农服务中心、植保专业合作社和村级综合服务社等建设内容，按照“倒计时间、倒排工期、倒查责任”的办法，落实组织责任和建设力量，任务到人，按时检查问责。要协调各方关系，消除阻力，组织攻坚团队攻克难点，确保各个项目内容协调推进，在同一时间完成建设任务，接受上级验收。

　　四要规范项目实施软件资料。每个项目内容必须依法依规、依时依序完善软件资料，准确记录和反映项目建设的合法性、真实性、依据性和动态轨迹。按照项目建立资料档案，  分类立卷，专柜存放，专人管理。

　　五要准确核算项目工程账目。项目建设手续必须使用规范发票，严格手续的审核和签批；款项拨付必须坚持与工程进度合拍、通过银行转账支付；按时报账，正确使用会计科目，合理设计细目，及时、正确、真实记录和反映项目建设内容、建设过程和建设时效。